事業計画の書き方

現代のビジネスシーンは、業界を問わず非常に不安定です。 お金を稼ぐチャンスはたくさんありますが、翌年に何が起こるか、世界経済の変化が組織にどのような影響を与えるかはわかりません。 

ビジネスを始めることはこれまで以上に簡単になりましたが、 組織の 50% 以上 最初のXNUMX年で失敗する。 そのため、企業は長期的な成功につながるすべてのステップを計画し、準備する必要があります。 

これらの重要なステップの XNUMX つは、事業計画を作成することです。 今日は、これを行う方法について説明します。 

実際、事業計画とは何ですか？ 

事業計画は、会社の目標とその達成方法を概説する物理的またはデジタルの文書です。 これは、運用構造、財務、マーケティング、販売、製品などの詳細を示すロード マップです。 大企業も新興企業も同様に、軌道に乗るために事業計画を必要とし、使用しています。 

企業は、この文書を社内外で使用できます。 経営陣はそれを使用して、組織がどこに行く必要があるかを思い出させることができます。 同時に、潜在的な投資家に事業計画を提示して、組織をサポートするよう説得することもできます。 

彼らは若い会社を最も助けますが、ビジネスガイダンスとして信頼できる最新のビジネスプランを用意することは常に良い考えです. 

エグゼクティブサマリーから始める 

エグゼクティブ サマリーは、計画の最初のセクションであり、ドキュメント全体の概要です。 読者が探しているものを簡単に見つけられるように、重要なポイントを要約しています。 ドキュメント内の特定のセクションを探している場合、この最初のページからそのセクションにすぐにジャンプできます。 

要約は簡潔かつ明確で、読者がドキュメントの残りの部分を熟読するよう促す必要があります。 これは事業計画の重要な部分です。 第一印象を左右するので、丁寧に書く必要があります。 

含める情報: 

あなたの会社を詳しく説明してください 

会社の説明の部分は必須ではありませんが、含めると役立ちます。 ここで、組織に関するすべての詳細を共有できます。 まず、ターゲット市場で以前に認識した問題と、ビジネスがそれらの問題をどのように解決するかに焦点を当てます。 

詳細を掘り下げ、製品やサービスでターゲットにする予定のすべての消費者、企業、およびその他の組織をリストします。 サービスや製品の利点と、それらがどのように組織に成功をもたらすかについて話し合います。 

店舗、より優れた製品、パーソナライズされたユーザー エクスペリエンス、または主要な専門知識のためのより良い場所はありますか? これらの詳細を会社の説明に含めます。

すべての潜在的および市場調査を紙に文書化する 

ターゲット市場と、潜在的な顧客について知っているすべてのことを説明してください。 説明する 成長の可能性 業界とあなたの市場について。 これを含めることで、顧客にリーチし、顧客を変換するための適切なマーケティングおよび販売戦略を立てることが容易になります。 

あなたの会社が市場でどのように位置付けられるか、そして将来の変化と成長にどのように適応できるかについて書いてください。 市場を活用して顧客を引き付けるための計画に関する詳細な情報を提供します。 

サービスまたは製品の説明 

この章は、ドキュメントの真の核心です。 解決しようとしている問題、これをどのように計画しているか、提供するソリューション、サービスや製品がこの市場にどのように適合するかを説明する必要があります。 

競合他社と比較して、自社の製品とサービスがどのように優れているかを説明してください。 同じ課題を解決する製品やサービスを提供している企業は? 市場にどのような利点をもたらしますか? 

これは、サービスが競争上の優位性を提供する方法を説明するのに最適な章です。 それらの利点をすべて挙げてください。 

競争を分析する 

それは不可欠です 競合他社を理解する なぜなら、彼らの存在はあなた自身のビジネスのパフォーマンスに影響を与えるからです。 上位の競合他社、彼らが提供するサービス、製品、マーケティングと販売へのアプローチ方法、ブランディングに関する情報を含めます。 

彼らが行っている正しいことと間違っていることを説明し、満たされていない要求やニーズをどのように満たすことができるかを説明します。 あなたのビジネスがこの競争の激しい分野で存在する必要がある理由と、どこで顧客を見つけるかを説明してください。 

販売およびマーケティング戦略を作成する 

ドキュメントのこの部分では、顧客にリーチして販売する方法を説明する必要があります。 どのマーケティング手法を使用し、どのように販売する予定ですか? あなたの製品は何か新しい、より良い品質を提供していますか、それとも低価格を提供しますか? 

設定するプロセスと戦略、およびこれらすべてが実際にどのように機能するかについて話し合います。 サービスと製品が機会を利用するためにどのように位置付けられているか、および販売とマーケティングの観点から市場の脅威にどのように対処できるかを説明します. 

あなたの財務状況を説明してください 

事業計画を実行するには、安定した十分な資金が必要です。 最初の資金調達先と、ビジネスのさまざまな側面に割り当てられるリソースの量を説明します。 

製品やサービスの提供にかかる費用と、予想される ROI について話し合います。 ビジネスを成長させながら運用を維持するには、明確な予算が必要です。 

含める必要があるいくつかの側面を次に示します。 

会社の仕組みを説明する（経営）

投資家は、ビジネスの背後にあるチームと組織構造を知りたいと考えています。 誰が具体的な役職につくのか、将来どのような人材を採用する予定なのかについて共有してください。 従業員の経験、専門知識、および教育を列挙します。 

これを行った後、組織の歴史、場所、および法的構造の概要を提供します。 このチームがあなたのアイデアを実現できる理由と、彼らの能力がビジネス目標にどのように適合するかを概説してください。 

一般的なビジネス構造: 

要約 

これらは、事業計画に含める必要のある重要な要素の一部です。 さまざまなビジネス プラン テンプレートを使用して自然な流れを作成し、業界または対象市場に応じて最も重要なセクションを含めることができます。 このドキュメントの作業を開始する前に、時間をかけて適切なテンプレートを選択してください。